可口可樂歐洲合作伙伴CCEP始終與KHS科埃斯保持緊密合作。在新冠疫情爆發(fā)之初，CCEP又一次和KHS科埃斯締結(jié)全新合作，并從先進(jìn)技術(shù)中獲益。
可口可樂歐洲合作伙伴擁有8條生產(chǎn)線系統(tǒng)，其中5條生產(chǎn)線可灌裝330-500毫升易拉罐裝飲品，以及3條可灌裝500毫升和1-2.25升PET瓶裝飲品的生產(chǎn)線，約300款飲料產(chǎn)品品類?？煽诳蓸费b瓶商——這家全球超級工廠選擇KHS科埃斯作為其技術(shù)合作伙伴：KHS科埃斯負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目中的4項(xiàng)易拉罐灌裝系統(tǒng)以及2項(xiàng)交鑰匙工程，其中Innofill Can DVD易拉罐灌裝系統(tǒng)作為每一條生產(chǎn)線的核心，其產(chǎn)能可達(dá)120,000罐/時(shí)。整個(gè)項(xiàng)目均在1年內(nèi)完成交付、安裝及投入使用。
可口可樂歐洲合作伙伴，高級項(xiàng)目經(jīng)理（英國）Michail Skarpathiotakis：“我們投資的目標(biāo)就是提高產(chǎn)能，每一罐都很重要！”
可口可樂歐洲合作伙伴，運(yùn)營經(jīng)理（韋克菲爾德工廠）Kerry Morgan-Smith：“我們產(chǎn)品換型的數(shù)量非常多。從消費(fèi)者日益?zhèn)€性化的需求角度來看，繼續(xù)加大投入才是唯一正確的做法。”
生產(chǎn)可容納4-30個(gè)容器的紙板盒裝包裝是項(xiàng)目中的重點(diǎn)。在新冠疫情爆發(fā)期間，消費(fèi)者居家時(shí)間比以往更長，而這類包裝目前的銷量增長已達(dá)到兩位數(shù)。KHS Innopack Kisters收縮膜包裝系統(tǒng)集成在其中2條生產(chǎn)線中，具備極高的生產(chǎn)能力和可靠性。
可口可樂歐洲合作伙伴CCEP生產(chǎn)的產(chǎn)品組合眾多，始終力求將庫存內(nèi)的產(chǎn)品品類控制在較低的程度。因此，尤為重視在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)極大的靈活性，其中首要實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)過程中的快速換型。事實(shí)上，在全新的5號生產(chǎn)線上，約有40%的可生產(chǎn)時(shí)間被用于瓶型切換和產(chǎn)線清洗，這說明產(chǎn)品轉(zhuǎn)換所需的時(shí)間較少，更準(zhǔn)確地說實(shí)現(xiàn)換型的數(shù)量更多。
可口可樂歐洲合作伙伴CCEP不僅追求高產(chǎn)能和高效率，還致力于全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，比如指定回收標(biāo)準(zhǔn)，防止浪費(fèi)以及降低能源和其他資源消耗。與英國境內(nèi)所有制造企業(yè)類似，韋克菲爾德工廠堅(jiān)持“零廢棄物”原則，生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生必須送到廢物處理場處理的廢棄物，所有包裝均100%可回收利用。
KHS科埃斯大不列顛和愛爾蘭地區(qū)銷售主管Andy Carter：“在歐洲還沒有哪個(gè)地區(qū)像英國一般嚴(yán)格管控塑料制品。在我們的媒體報(bào)道中，塑料廢物對環(huán)境，尤其是海洋造成的污染無處不在。這表明消費(fèi)者深知塑料污染這一話題的重要性。”
飲料在英國受歡迎的程度超過全球平均水平。在德國，可口可樂歐洲合作伙伴CCEP產(chǎn)品組合中PET瓶裝飲品占比為81%，易拉罐僅為5%，而這一比例在英國分別為46%和35%。這使得英國成為了歐洲非常大的易拉罐消費(fèi)國。盡管如此，裝瓶廠還是對消費(fèi)者日益關(guān)切的塑料問題做出了回應(yīng)。
可口可樂歐洲合作伙伴，運(yùn)營經(jīng)理（韋克菲爾德工廠）Kerry Morgan-Smith：“自10月份以來，我們在PET瓶中使用了50%的可回收材料，折合成具體重量相當(dāng)于每年21,000公噸。目前，我們?nèi)栽谂μ岣哌@一比例，消費(fèi)者的購買習(xí)慣也隨著二次包裝的變化而發(fā)生改變。我們注意到全封閉紙板箱包裝的市場份額不斷增多，而收縮膜包裝的市場份額正相應(yīng)減少。”
在能源供給方面，可口可樂歐洲合作伙伴CCEP英國韋克菲爾德生產(chǎn)工廠正在向“自給自足”的目標(biāo)邁進(jìn)。現(xiàn)今，該裝瓶廠通過使用可再生資源滿足了100%的能源需求。CCEP在減少生產(chǎn)用水量方面也同樣表現(xiàn)出色，現(xiàn)在每升成品用水量約為1.3升，相比15年前減少了一半。
可口可樂歐洲合作伙伴，運(yùn)營經(jīng)理（韋克菲爾德工廠）Kerry Morgan-Smith：“我們目前投資了100萬英鎊建造綜合供熱供電發(fā)電廠，這意味著我們可以在現(xiàn)場生產(chǎn)可再生能源，每年二氧化碳排放量可減少1500噸。在不遠(yuǎn)處，我們運(yùn)營了一個(gè)面積有12個(gè)足球場大小的光伏電站為工廠提供太陽能，其發(fā)電量相當(dāng)于我們總用電量的15%，由此可顯著減少我們的碳排放量。
過去我們成功開展了一些項(xiàng)目來減輕易拉罐和PET瓶的重量。1994年我們500毫升PET瓶重量為36克，現(xiàn)在其重量僅為19.9克。”
針對可口可樂系統(tǒng)中的每個(gè)項(xiàng)目，KHS科埃斯需相應(yīng)地參與常規(guī)招標(biāo)程序?？煽诳蓸芳瘓F(tuán)擁有極其完備的招標(biāo)平臺，包括涉及商業(yè)、定量和定性的技術(shù)參數(shù)等詳細(xì)評分卡。KHS科埃斯在該評分卡中取得了優(yōu)秀的成績，由此證明其設(shè)備和系統(tǒng)在針對生產(chǎn)線給定的技術(shù)和財(cái)務(wù)條件下也達(dá)到了其設(shè)定的生產(chǎn)目標(biāo)。
新冠疫情爆發(fā)之初，雙方遇到了在簽署新項(xiàng)目合同后令人始料未及的困難。
在項(xiàng)目開始之前，韋克菲爾德的工廠與可口可樂歐洲合作伙伴CCEP的總部都做出了必要的調(diào)整和讓步。起初一些當(dāng)?shù)氐耐聦碜苑怯貐^(qū)的工程師在疫情期間進(jìn)入廠內(nèi)工作有抵觸情緒。另一方面，可口可樂歐洲合作伙伴CCEP總部希望安裝工作能按計(jì)劃實(shí)施。
可口可樂歐洲合作伙伴，高級項(xiàng)目經(jīng)理（英國）Michail Skarpathiotakis：“當(dāng)時(shí)我們還在籌備階段，新冠肺炎疫情突然爆發(fā)，對我們所有人而言，這是極具挑戰(zhàn)性的時(shí)刻。食品和飲料行業(yè)已被列為重點(diǎn)行業(yè)。為了證明該項(xiàng)目的必要性，同時(shí)讓我們的同事能夠跨越突然關(guān)閉的歐洲邊界，我們還需要克服許多官僚主義障礙。在這一困難時(shí)期，我們必須創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，保持社交距離，并為我們的員工妥善安排住宿和用餐。
在我們大家一致努力下，很快我們找到了實(shí)用的解決辦法。在新冠疫情封鎖期間，KHS科埃斯是少數(shù)幾個(gè)獲準(zhǔn)進(jìn)工廠的合作伙伴之一，因此必須做出榜樣，后來實(shí)踐證明這確實(shí)卓有成效。”
安裝工作在英國啟動全面封鎖政策一周后正式開始。在如此困難的情況下，項(xiàng)目本身還面臨著嚴(yán)峻的技術(shù)挑戰(zhàn)。
可口可樂歐洲合作伙伴，運(yùn)營經(jīng)理（韋克菲爾德工廠）Kerry Morgan-Smith：“我們與KHS科埃斯在短短12個(gè)月內(nèi)安裝了2條生產(chǎn)線系統(tǒng)，而此前我們從未這樣做過，因?yàn)橥瓿蛇@樣的項(xiàng)目通常至少需要3-4年的時(shí)間。KHS科埃斯合作團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都非常重視和滿足我們作為客戶的需求，能夠與如此敬業(yè)和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作我們感覺特別幸運(yùn)。”
在英國韋克菲爾德工廠運(yùn)營經(jīng)理Kerry的職業(yè)生涯中，他曾與許多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有過合作，深知心態(tài)不同、語言溝通有障礙會帶來什么樣的麻煩。與KHS科埃斯合作讓他倍感欣喜，他甚至能夠一口氣說出一連串團(tuán)隊(duì)成員的名字，團(tuán)隊(duì)溝通非常和諧、愉快，一切工作都進(jìn)行得非常順利。
事實(shí)證明管理層的決策很明智：由于所有參與項(xiàng)目的人員都嚴(yán)格遵守衛(wèi)生規(guī)定并保持社交距離，因此沒有人感染新冠。另一方面生產(chǎn)線的安裝和調(diào)試也沒有出現(xiàn)任何問題或延誤。從第一天起，新生產(chǎn)線便展現(xiàn)出了極高的工作效率，甚至超過了預(yù)期。這個(gè)項(xiàng)目最終圓滿結(jié)束，每個(gè)人對項(xiàng)目結(jié)果都很滿意。
可口可樂歐洲合作伙伴，高級項(xiàng)目經(jīng)理（英國）Michail Skarpathiotakis：“我們每個(gè)人都可以為這個(gè)項(xiàng)目取得的成績感到驕傲和自豪！”
