1月18日，國內(nèi)一批上世紀90年代成立的鞋服上市公司，開始面臨“二代接班”的問題。成立20余載的海瀾之家股份有限公司(以下簡稱“海瀾之家”)、浙江紅蜻蜓)鞋業(yè)股份有限公司(以下簡稱“紅蜻蜓”)進行了一次交棒，85后的二代掌門人浮出水面，子承父業(yè)。目前，轉(zhuǎn)讓了部分股權(quán)的周建平仍是海瀾之家實控人，在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中，雙方曾約定如果周建平和周立宸就某一議案無法達成一致，雙方同意應(yīng)以周建平的意見為準。此外，辭任紅蜻蜓總裁一職的錢金波仍繼續(xù)擔任紅蜻蜓董事長、董事、董事會戰(zhàn)略與投資委員會主任委員、董事會提名委員會委員職務(wù)。有分析認為，對品牌而言，掌門人的更替是一大挑戰(zhàn)，品牌未來的走勢要看新一代掌門人的把控力，其中包括對行業(yè)及品牌的掌控度、創(chuàng)新力等。

數(shù)據(jù)顯示，受到疫情影響線下實體店受到重創(chuàng)，紅蜻蜓4000家門店被關(guān)，此前紅蜻蜓每個月能掙幾個億的營收，當疫情襲來，占營收大頭的線下零售停擺。 2020年2月7日-17日紅蜻蜓決定，把線下門店搬到網(wǎng)上去。每天的離店銷售額從15萬起步，不斷上漲，至今已突破百萬元。未來鞋業(yè)企業(yè)市場峰期如何?

制鞋產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移已形成趨勢

中國是全球最大的產(chǎn)鞋國和出口國。近幾年，中國每年生產(chǎn)各種鞋超過100億雙，占全球制鞋總量的近70%，是世界最大的鞋類制造基地，也是世界上最大的鞋類出口國。

目前我國制鞋行業(yè)已形成了廣東、浙江、福建三個重要的鞋類主產(chǎn)區(qū)，3省合計年產(chǎn)量占全國總量的70%以上。這些主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈完整，品牌優(yōu)勢突出，優(yōu)秀人才聚集，信息傳播快速，抗風險能力強，成為中國制鞋產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。但近幾年隨著國際貿(mào)易環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟政策的變化，沿海區(qū)域勞動力水平的提高，產(chǎn)業(yè)成本逐漸加大，迫使珠三角和長三角區(qū)域的制鞋產(chǎn)業(yè)進行深度調(diào)整，開始向內(nèi)陸省份轉(zhuǎn)移。目前，制鞋產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移已形成趨勢，主要的承接地是中國的西部和中部。

我國鞋類產(chǎn)量約為131億雙，增速持續(xù)趨勢性回落。內(nèi)銷市場消費量約為39億雙，消費總額3960億元。鞋類消費增速進入下行周期，尤其是皮鞋行業(yè)持續(xù)低迷尚未觸底。出口92.9億雙，金額448.9億美元，連續(xù)兩年負增長；與此同時，進口持續(xù)多年逆勢高速增長，數(shù)量1.1億雙，貨值27.4億美元，需求與供給不匹配的矛盾進一步凸顯。中國鞋業(yè)在原有矛盾未能解決之時，又要面對要素成本“單邊”上升、勞動力供給結(jié)構(gòu)變化、國際競爭壓力持續(xù)加大、消費趨勢的快速變化、新經(jīng)濟對產(chǎn)業(yè)的沖擊等多重挑戰(zhàn)。

中小鞋企的處境更加困難，除了人工成本上漲帶來資金上的壓力外，還有國內(nèi)環(huán)境調(diào)控的政策不斷收緊，環(huán)保方面的壓力也在不斷加大。2016年珠三角的倒閉企業(yè)中，超過90%的鞋企是規(guī)模以下的企業(yè)。那些家庭作坊式的小廠家，在2015年也大都處于停工的狀態(tài)。

規(guī)模以上的鞋企中，2016年訂單飽和的狀況很常見，相較而言，雖然中小企業(yè)的數(shù)量很多，但是“規(guī)模以上”的企業(yè)還是承擔了休閑鞋行業(yè)大部分產(chǎn)能。而這些企業(yè)在困難面前，并不會像小企業(yè)那樣脆弱。而隨著休閑鞋業(yè)技術(shù)的提高，再加上機器自動化的推廣，大鞋企生產(chǎn)的優(yōu)勢在不斷擴大，訂單也逐漸回流到大鞋企中。

制鞋行業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)。我國的鞋類分為皮鞋、布鞋、膠鞋、塑料鞋(化學鞋)，稱為四鞋。隨著社會的進步和科學技術(shù)的發(fā)展，人們對鞋的穿用要求越來越高，而四種鞋從原料、輔料、加工裝配工藝、款式、功能都在滲透，互相借鑒，取長補短，又互相競爭和沖擊。因此促使鞋的造型款式、結(jié)構(gòu)用料、功能等方面都在日新月異的變化。除各細分市場對鞋的款式和用料日趨轉(zhuǎn)變外，各類鞋的消費結(jié)構(gòu)也有變化。