一場突如其來的疫情，使2020年的開局充滿意外，全國上下全力投入到抗擊病毒的戰(zhàn)斗中。在疫情防控的關(guān)鍵階段，廣二輕智能堅持防控力度不降、強化管理，正面應(yīng)對疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)。連日來，作為汕頭市首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的生產(chǎn)企業(yè)，廣二輕智能公司認真學習貫徹各項政府關(guān)于復(fù)工生產(chǎn)的精神，全面統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，竭力克服供銷兩端的影響，積極摸索疫情下適合企業(yè)高效運作的方法和經(jīng)營方式，激發(fā)全員圍繞目標任務(wù)，提升工效，減少生產(chǎn)損耗時間，有序有效推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

為保證復(fù)工期間的人員安全，公司積極采取一系列防疫措施，堅持每天對進廠員工進行體溫檢測，公共場所殺菌消毒，員工用餐采用分餐方式 ，避免集體用餐，為正常生產(chǎn)做足準備。同時，人事部門對外地返崗復(fù)工人員進行摸排統(tǒng)計，有序組織人員錯峰返崗復(fù)產(chǎn)。根據(jù)各省疫情精準施策，制定返崗前、中、后防疫管理方案，安排低風險、省內(nèi)外員工盡快返崗。對回公司報到的外地員工堅持每日2次體溫測量，設(shè)置宿舍隔離觀察區(qū)，14天體溫無異常后才準許上崗。至本月底，所有外地員工已按計劃進入工作崗位，2月底復(fù)工率達到100%，實現(xiàn)最短時間內(nèi)恢復(fù)到疫情前的生產(chǎn)水平。

   

抓住國家鼓勵復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有利時機，公司全面組織對被延后的合同保質(zhì)、保量促產(chǎn)，按時交付客戶。根據(jù)節(jié)前的生產(chǎn)計劃，應(yīng)在 2月完成交付的任務(wù)就有來自青啤、燕京、百威、華潤、嘉士伯等集團客戶訂單。但迫于疫情防控需要，停產(chǎn)近一個月的時間，嚴重影響了產(chǎn)品交貨期。為此公司復(fù)產(chǎn)后第一時間發(fā)出倡議書，號召全體員工，以滿腔熱情，全力投入生產(chǎn)，力爭將疫情影響帶來的損失降到最低。值得慶賀的是，借助國家高速公路解封的有利時機，至2月23日，公司已先后安排安徽馬鞍山等多個項目及時發(fā)運，保證合同任務(wù)如期交付。同時為保證安裝人員順利進入客戶廠區(qū)實施安裝作業(yè)，公司為赴北京、上海、馬鞍山、東莞等啤酒廠安裝的人員提供健康檢查，并開具健康證明，確保項目按計劃推進。

只有強大自己，才能出類拔萃。員工隊伍的技能提升是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造工作效率的基礎(chǔ)，在疫情防控當下，結(jié)合各級政府部門的要求，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，同步抓好員工繼續(xù)教育工作，成立公司職業(yè)技能培訓指導小組，按照人社部門提供的在線培訓內(nèi)容，動員全員投入技能學習，并對積極參與學習并完成學習任務(wù)的員工給予獎勵，大大激勵了員工學習的自覺性，形成了一股疫情下的學習熱潮。公司也持續(xù)抓好全員技能培訓，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升打下良好的基礎(chǔ)，努力培養(yǎng)一支訓練有素、注重工匠精神的員工隊伍，向國內(nèi)一流行業(yè)質(zhì)量的目標邁進。   

廣二輕智能一手抓防控，一手抓生產(chǎn)，堅持“兩手抓，兩不誤”，扎實打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，打贏生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)，為全力奪取首季開門紅打下堅實基礎(chǔ)。