被動(dòng)或主動(dòng)，鞋服行業(yè)正在環(huán)保之路上越走越勇。

SHEIN表示通過在倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)資源回收利用，半年內(nèi)能減少113.8噸碳排放；安踏表示爭(zhēng)取在2050年前實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)，比國家制定的時(shí)間表早了整整十年；波司登宣布制定短、中、長期ESG規(guī)劃，終極目標(biāo)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)凈零排放……

但ESG之路并不好走，一方面，過去幾年不少品牌傳出過“漂綠”丑聞，被爆出借公關(guān)手段粉飾環(huán)保效果，實(shí)則仍在做著高污染生意，嚴(yán)重影響了外界對(duì)品牌的信任。另一方面，鞋服生產(chǎn)鏈?zhǔn)謴?fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)牽涉到不同的原材料、技術(shù)和人員，如何制定、誰來制定環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)也是一個(gè)難題。更何況，環(huán)保還是一項(xiàng)需要花錢的事業(yè)，企業(yè)如何在短期利潤和長期效益中取得良好平衡？

兩大爭(zhēng)議：“漂綠”丑聞與缺乏標(biāo)準(zhǔn)

過去幾年，和鞋服品牌ESG宏偉藍(lán)圖、各種環(huán)保宣傳相伴出現(xiàn)的，往往還有層出不窮的“漂綠”丑聞。這一現(xiàn)象在其他行業(yè)其實(shí)也不罕見，尤其是“漂綠”的重災(zāi)區(qū)燃油車行業(yè)。當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)的大眾“排放門”事件，一度致使大眾股價(jià)在短短兩個(gè)交易日內(nèi)跌近50%。鞋服品牌的“漂綠”丑聞?dòng)绊懥﹄m然沒有那么大，但也值得引起警惕。

觀察可以發(fā)現(xiàn)，鞋服品牌的“漂綠”丑聞主要發(fā)生在以下兩種情景之中。第一種情況為了達(dá)到宣傳目的，夸大環(huán)保投入和效果，甚至發(fā)布一些欺騙性信息。

最近一個(gè)典型案例，是Lululemon。去年2月，Lululemon被爆出生產(chǎn)原材料并不像其ESG報(bào)告里所說的那么環(huán)保，加拿大競(jìng)爭(zhēng)局隨后正式介入調(diào)查。根據(jù)Lululemon此前披露的報(bào)告，得益于對(duì)聚酯材料的循環(huán)利用，其在2015-2022年期間減排幅度高達(dá)78%。但非營利組織Stand.Earth的調(diào)查指出，Lululemon在2020-2022年期間，因生產(chǎn)造成的溫室氣體排放量激增861553噸，主要就是因?yàn)槠淙栽诖笠?guī)模采用無法降解的尼龍面料。

Lululemon當(dāng)然不是特例，往前數(shù)，H&M、迪卡儂等多個(gè)品牌也曾被爆出類似丑聞。比如迪卡儂在2022年因?yàn)樯嫦诱`導(dǎo)性宣傳遭到荷蘭市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)調(diào)查，調(diào)查人員指責(zé)該企業(yè)給普通材質(zhì)生產(chǎn)的產(chǎn)品打上“生態(tài)設(shè)計(jì)”標(biāo)簽；H&M則在幾乎同一時(shí)間遭到挪威消費(fèi)者管理局的指控，該公司旗下的“Conscious系列”產(chǎn)品號(hào)稱采用可持續(xù)采購材料制成，但并沒有提供具體的樣本、采購數(shù)據(jù)作為佐證。

第二種情況，則是隱藏關(guān)鍵信息，如產(chǎn)品原料、加工方式等，或使用一些指向不明的術(shù)語，以規(guī)避監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查、誤導(dǎo)消費(fèi)者。

比如耐克，在2023年遭到美國環(huán)保人士Maria Guadalupe Ellis的起訴，指控其并未對(duì)所謂的“Move to Zero”標(biāo)簽提供詳細(xì)解釋。當(dāng)時(shí)，耐克對(duì)在售的超2400款產(chǎn)品打上象征零碳排、零廢棄的“Move to Zero”標(biāo)簽，但并非所有產(chǎn)品都標(biāo)明了使用的可再生材料比例，Maria Guadalupe Ellis懷疑當(dāng)中可能只有約239款產(chǎn)品標(biāo)記符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

雖然經(jīng)過長達(dá)近一年的審理后，美國當(dāng)?shù)胤ㄔ阂栽嫒狈ψC據(jù)為由駁回了這項(xiàng)針對(duì)耐克的訴訟，但層出不窮的“漂綠”事件，依然給耐克等品牌苦心建立的環(huán)保形象蒙上了一層陰影。至于針對(duì)Lululemon的調(diào)查，直到現(xiàn)在仍沒有最終定論。這背后，指向了鞋服行業(yè)環(huán)保工程的另一大難題——缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

什么樣的面料、怎樣的生產(chǎn)工序才算環(huán)保，企業(yè)的ESG報(bào)告需要詳細(xì)到什么程度，乃至監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職權(quán)范圍到底如何劃分，目前在業(yè)內(nèi)都沒有完全達(dá)成共識(shí)。在回收二手、廢棄物料和研發(fā)新型材料的過程中，會(huì)耗費(fèi)多少額外資源，是否真的能減少總碳排放量，更是一本很難算清的環(huán)保賬，品牌也得在投入和利潤中尋找平衡。

考慮到這些現(xiàn)實(shí)情況，目前也只有一批頭部品牌敢喊出碳中和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的綠色生產(chǎn)、良性循環(huán)，還有很長的路要走。不過隨著時(shí)間推移，我們還是可以看到一些可喜的變化：比如品牌披露的ESG報(bào)告越來越細(xì)致，成品和二次回收產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和追蹤信息也愈發(fā)清晰。太平鳥就承諾到2030年之前完成100%產(chǎn)品的碳足跡信息標(biāo)記，波司登對(duì)“驕陽”系列產(chǎn)品進(jìn)行了精確到KG/件的碳足跡標(biāo)記，這些措施都有利于提高企業(yè)ESG工程的透明度，重拾公眾信任。

當(dāng)然，光靠品牌的努力也不夠，還得發(fā)動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴一起轉(zhuǎn)型，曾受到“漂綠”丑聞?dòng)绊懙?/span>H&M就宣布和投資集團(tuán)Vargas Holding合作成立紡織品回收工廠，并和美國特種聚酯供應(yīng)商Selenis合作，處理回收物料；監(jiān)管機(jī)構(gòu)也得不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)則，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，比如出了名嚴(yán)格的歐盟就在去年出臺(tái)了專治“漂綠”行為的《為綠色轉(zhuǎn)型賦能消費(fèi)者》方案，對(duì)“零排放”、“碳中和”等措辭的使用情景做出了詳細(xì)要求。

四個(gè)方向：面料、生產(chǎn)、門店和宣傳

目前，鞋服企業(yè)的ESG環(huán)保工程，主要有四個(gè)發(fā)力方向。

第一是提高原材料的環(huán)保屬性。鞋服企業(yè)每年需要消耗大量紡織、皮革、尼龍等原材料，其中不少面料的可降解度都很低，難免會(huì)環(huán)境造成壓力。研發(fā)環(huán)保面料，可以說是從源頭減輕污染源。

具體而言，主要有兩種方式。一種是自主研發(fā)新型環(huán)保面料，這些材料要么采用可再生資源、可降解材料，要么減少化學(xué)物質(zhì)的使用，以減輕環(huán)境污染。比如波司登開發(fā)的100%生物基尼面料，主要由纖維素、植物油等可再生材料制成，更容易在自然環(huán)境中降解；阿迪達(dá)斯和PUMA則選擇和芬蘭的創(chuàng)新材料企業(yè)SIPNNOVA合作，開發(fā)不含染色、漂白化學(xué)劑成分的“SIPNNOVA復(fù)合纖維”，比如阿迪達(dá)斯TERREX HS1系列、PUMA的Sports Style系列等都在使用這種新型材料。

另一種方法，則是對(duì)二手面料、廢舊產(chǎn)品進(jìn)行循環(huán)利用。比如耐克經(jīng)典的Air系列，承諾對(duì)90%以上的鞋底生產(chǎn)廢料進(jìn)行循環(huán)利用，Space Hippie系列則主要采用生產(chǎn)中的邊角料作為原材料；SHEIN旗下的evoluSHEIN系列，則采用從回收塑料廢料中提取的纖維面料。為了追趕潮流，要鞋服品牌減少生產(chǎn)量并不現(xiàn)實(shí)。要是能對(duì)過剩產(chǎn)品、廢棄原料進(jìn)行再利用，也算是一種折中之策。

第二，低碳生產(chǎn)。傳統(tǒng)的鞋服生產(chǎn)線，不僅極度依賴石油、天然氣等化石能源，對(duì)水資源的消耗也十分龐大。通過改革生產(chǎn)工藝，尤其是改造印刷、熨燙等環(huán)節(jié)，便能有效減少能源消耗，減輕環(huán)境壓力。比如SHEIN從2018年開始大力推行的數(shù)字熱轉(zhuǎn)印技術(shù)，可以在干燥的環(huán)境工作，相比傳統(tǒng)的絲網(wǎng)印刷能大量減少水資源消耗。據(jù)其統(tǒng)計(jì)，借助這項(xiàng)技術(shù)，SHEIN在過去四年節(jié)約了大概59萬噸水。

第三，開設(shè)新一代綠色門店。這一類門店的環(huán)保屬性主要體現(xiàn)在日常運(yùn)營、裝修等維度，通過采用環(huán)保材料裝修、使用清潔能源等形式減少碳排放。而門店作為直接展示品牌形象的載體，也肩負(fù)起更多宣傳環(huán)保的任務(wù)，國內(nèi)幾大運(yùn)動(dòng)品牌，如安踏、李寧都是這方面的佼佼者。

安踏去年4月在上海武康路開出首家“0碳使命店”，門店裝修中保留原墻體和地面，燈具、空調(diào)等設(shè)備全都采用二手產(chǎn)品，貨架、圍擋布簾全部采用舊衣物和拼接材料，據(jù)悉比常規(guī)門店減少30%的碳排放量。李寧則和美的樓宇科技合作運(yùn)營綠色智慧門店，比如北京李寧中心旗艦店，在美的的技術(shù)支持下可以減少空調(diào)系統(tǒng)的能耗，“智慧門店管理系統(tǒng)”則可以根據(jù)營業(yè)的不同時(shí)間段、客流量智能調(diào)節(jié)室內(nèi)設(shè)備運(yùn)行功率。

第四，組織環(huán)保主題宣傳活動(dòng)、參與公益計(jì)劃。由于操作形式簡(jiǎn)單，這也是鞋服品牌參與度最廣、傳播力度也最大的環(huán)保工作。

公開資料顯示，大多數(shù)鞋服企業(yè)都和各國環(huán)保組織建立了長期合作關(guān)系。比如優(yōu)衣庫和中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)合作舉辦的“凈灘活動(dòng)”，已先后走進(jìn)上海、廣州、深圳等多個(gè)城市，聯(lián)動(dòng)一大批環(huán)保人士和公益組織；SHEIN成立了非營利性組織“SHEIN基金會(huì)”，并和非洲收集紡織品基金會(huì)（ACT）達(dá)成合作，向后者捐贈(zèng)資金、聯(lián)合在非洲推出廢舊紡織品回收試點(diǎn)計(jì)劃。

除了合作之外，不少品牌也有自己的招牌項(xiàng)目。像耐克的“Nike Grind”回收項(xiàng)目已經(jīng)有超過30年的歷史，據(jù)統(tǒng)計(jì)至少回收了超3000萬雙舊鞋和超1.2億磅廢棄材料。而為了方便消費(fèi)者參與，耐克還在2022年便和支付寶達(dá)成合作，上線舊鞋回收小程序。

四線出擊、出錢又出力，鞋服企業(yè)為了啃下ESG這塊硬骨頭是下足苦工。這背后，當(dāng)然也有不得不努力的主客觀因素。

從客觀角度來看，各國監(jiān)管政策收緊、輿論壓力漸增，鞋服企業(yè)必須做好ESG工程才能維護(hù)好品牌形象。在海外，歐盟是推動(dòng)環(huán)保政策實(shí)施的頭號(hào)主力，先后推出了“禁燃令”、“限氟令”等一系列指令，并開出過多張重磅罰單。在國內(nèi)，滬、深交易所在去年先后發(fā)布了《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指引》，表示將加快完善ESG信息披露規(guī)則，被業(yè)內(nèi)視為強(qiáng)制披露進(jìn)入倒計(jì)時(shí)的信號(hào)。

主觀層面上，低碳生產(chǎn)、綠色門店等努力背后，其實(shí)牽涉到生產(chǎn)、物流、經(jīng)營等環(huán)節(jié)的升級(jí)，從長遠(yuǎn)來看，無疑可以幫助企業(yè)控制成本、提高效率，符合長期利益。從這個(gè)角度看，環(huán)保潮流也相當(dāng)于迫使鞋服企業(yè)加快改革，提升數(shù)智化程度。

  無論出于主觀還是客觀因素，環(huán)保都是一項(xiàng)長期性、整體性工程。而這里面，“自覺”是關(guān)鍵。