歐洲訂單減少70%，越南鞋廠緊急轉(zhuǎn)向美國

位于Tan Dong Hiep工業(yè)園（Binh Duong）的Chang Shuen鞋業(yè)公司緊急招聘了另外250名工人，以滿足訂單時(shí)間表。在對歐洲的訂單減少70%后，董事會迅速轉(zhuǎn)向美國，這個(gè)市場企業(yè)已經(jīng)近十年沒有興趣了。

據(jù)Chang Shuen首席執(zhí)行官Doan Sy Loi先生稱，對美國的相同單價(jià)模型總是比歐洲低至少15%。在為歐洲客戶加工時(shí)，工廠每天只需要生產(chǎn)5000雙鞋子即可獲得豐厚的盈利，現(xiàn)在當(dāng)改變市場時(shí)，產(chǎn)能必須提高到6000-6500雙，即增加25-30%。

Loi先生說，在困難時(shí)期，我必須接受做更多事情來盈利。訂單到美國的優(yōu)勢是數(shù)量大。此前，歐洲的產(chǎn)品最多只生產(chǎn)10,000雙鞋子，所有工人都必須切換到新型號。

然而，對美國的訂單可能高出5-10倍。工人不會浪費(fèi)時(shí)間轉(zhuǎn)換，所以他們已經(jīng)習(xí)慣了，也更容易加速生產(chǎn)。因此，即使單價(jià)低，工人也愿意工作，知道如何安排生產(chǎn)，并且仍然有利潤。

據(jù)Loi先生說，接受新市場面臨許多挑戰(zhàn)，但作為回報(bào)，訂單被填滿了。1000多名工廠工人的工作穩(wěn)定，加班都確保了收入。

同樣，在服裝行業(yè)運(yùn)營的多尼國際股份公司（胡志明市）在9月底之前訂單保持穩(wěn)定，比去年增長了120%。在Tet之后，公司立即招募更多工人，以確保生產(chǎn)進(jìn)度。

Dony主任Pham Quang Anh先生說，自去年年底以來，他前往中東會見了一位大型白蟻批發(fā)供應(yīng)商的合作伙伴。在與客戶了解市場后，他打破了很多東西。

七月前，越南鞋廠總體訂單都很困難

過去，由于訂單小，單價(jià)高，但交貨時(shí)間短，工廠非常被動(dòng)。很多時(shí)候不得不購買高價(jià)原材料。為了跟上進(jìn)步，工人不得不加班，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本增加或招聘技術(shù)差的季節(jié)性工人，往往會破壞商品。因此，目前，盡管訂單很低，但數(shù)量很大，工廠將更加積極主動(dòng)，節(jié)省成本并轉(zhuǎn)化為利潤。

Chang Shuen，May Dony是設(shè)法通過多種方式尋找新訂單的工廠，彌補(bǔ)了整體經(jīng)濟(jì)衰退造成的短缺。胡志明市刺繡協(xié)會主席范宣紅先生表示，許多企業(yè)也在尋找新的利基市場和合作伙伴，為工人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。

許多公司開發(fā)更多綠色和可持續(xù)的生產(chǎn)，從回收材料中研究面料，面向高端細(xì)分市場，挑剔的客戶。如果業(yè)務(wù)“注定”尋找新客戶，訂單就會得到改善。

據(jù)胡志明市勞動(dòng)、殘疾人和社會事務(wù)部副主任Nguyen Van Lam稱，通過協(xié)會的掌握，直到7月，生產(chǎn)訂單的總體情況都很困難。

然而，仍然有一些工廠設(shè)法找到訂單來維持工人的工作崗位。對于勞工行業(yè)來說，這非常有價(jià)值，因?yàn)樗兄诜€(wěn)定勞資關(guān)系，減少該地區(qū)的失業(yè)和就業(yè)短缺。城市就業(yè)服務(wù)中心正在與協(xié)會合作，在工廠有訂單時(shí)引入人力資源。